Я вспоминаю, и часто. Хочу поделиться одним таким своим заблуждением. В своё время я актив­но занимался набором сотрудников в организацию. Начиная это процесс, как теперь понимаю, был наивен и слишком увлечён собой. Встречаясь с потенциальными работниками, я с большим энтузиазмом рассказывал о нашей за­мечательной (до сих пор так считаю) компании, о творческом характере деятельности, о горизон­тальной структуре организации и деятельности, об интереснейших людях и т.п. При этом так же горячо пытался выведать у человека о его творческих планах, задумках, идеях. Настаивал на ответах на вопросы о смысле профессиональной деятельности, ценностях, об отно­шении к себе и людям. Теперь хорошо понимаю, что зачем-то мерил всех претендентов по себе и своему отношению к работе. Для меня сложно (почти невозможно) делать то, в чём не убеждён; мне необходим творческий характер деятельности; мне важны стратегические ориентиры. Я не учитывал того, что люди разные, и получалось, что в разряд не подходящих попадали те, кто отличался от ме­ня. Ужасное заблуждение. Теперь осознаю, что мне, как руководителю, наоборот, надо было искать людей других, не по­хожих на меня, чтобы они компенсировали мои недостатки. Также ошибкой было то, что на собеседовании большую часть времени говорил я, стараясь понра­виться человеку и влюбить его в нашу организацию. Надо было в основном слушать и оцени­вать, что человек говорит, как он это делает, какие вопросы задает и т.д. А как у Вас с управленческими заблуждениями? Не поделитесь?
Главный редактор "Журнал руководителя управления образования", 2012 год     Фишбейн Дмитрий Ефимович